餐飲業(yè)的格局和經(jīng)營模式不斷創(chuàng)新,帶來了新的發(fā)展機遇,市場競爭也已從簡單的產(chǎn)品體系轉(zhuǎn)移到核心的品牌競爭,就目前的餐飲發(fā)展現(xiàn)狀而言,雖然餐飲企業(yè)擁有了品牌意識,但目標(biāo)客群定位模糊、核心價值感缺失、品牌形象嚴重滯后、品牌傳播不足等問題依舊出現(xiàn)在各大企業(yè)中。
特別是餐飲業(yè)邁入到多元化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;踔聊贻p化的發(fā)展行列中,更迫切需要實施餐飲企業(yè)品牌戰(zhàn)略,進行系統(tǒng)化的品牌塑造,進而實現(xiàn)一個強大、有影響力的品牌形象的企業(yè)愿景。
左右格局作為深圳知名的品牌設(shè)計策劃公司,秉承 “構(gòu)建價值認同的國民品牌” 的經(jīng)營使命,開創(chuàng)以行為心理學(xué)和認知符號學(xué)為基礎(chǔ)的價值認同理論,堅持 “用中國文化賦能中國品牌" 的方法路徑,系統(tǒng)構(gòu)建價值認同的國民品牌,做中國成長企業(yè)的創(chuàng)新型全案服務(wù)伙伴。
左右創(chuàng)立了 “魂、相、行” 一站式價值認同系統(tǒng)構(gòu)建流程,提供包含 : 企業(yè)戰(zhàn)略、品牌定位、品牌構(gòu)建、產(chǎn)品規(guī)劃、傳播創(chuàng)意、品牌資產(chǎn)管理等六大服務(wù)體系,在文化賦能的加持下,幫助企業(yè)快速構(gòu)建 “根植中國,面向全球” 的國民品牌。
今天以左右塑造餐飲新品牌,打造品類競爭典范的案例說明:
1、預(yù)防亞健康的功能湯-俞氏高端餐飲(養(yǎng)元湯)
左右格局幫助俞氏養(yǎng)元湯界定并占位 “養(yǎng)元湯” 這個大品類,從商業(yè)競爭的最高層次 “品類競爭” 高度入手,塑造一個有別于市面上各種例湯喝養(yǎng)生湯訴求,全新定義 “預(yù)防亞健康的功能湯” 實現(xiàn)品牌差異化認知。
左右?guī)椭湓谄放瞥砷L元年就得到強勢成長,消費趨勢在不斷升級,品牌需要不斷成長,左右攜手俞氏養(yǎng)元湯,塑造強勢高端湯品餐飲第一品牌!
2、時尚高空網(wǎng)紅餐飲全案策劃設(shè)計-兩半空間
兩半空間:追求顏值,但不只停留于表面,享受舒適,繁華都市中尋找可以棲息的精神角落,睜眼看見璀璨世界,閉眼看見真實的自己,一人,兩面。
品牌定位:高空文藝軟飲,產(chǎn)品主打高空精品咖啡+特色軟飲,價值上強調(diào)有辯證內(nèi)涵的皮奶內(nèi)涵,倡導(dǎo)年輕新貴們自我表達的生活方式!成為時尚新貴熱衷的社交貨幣。
左右格局站在高處看未來,品牌戰(zhàn)略定位主力兩半找到品牌差異化價值和社會價值,每一個社會需求都是潛在的商業(yè)價值。
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